旅行者的世界版圖

2007.06.29
 

第 七 章 反思與價值重建
（Lessons Learned and Value Recreation）

第三章 行銷與教化（Promotion and Cultivation）
 

第六章 國際化與在地化（Globalization and Localization）
 2009/10/08

第五章 活動、媒體與校園 （Events, Media and Campus）
 

     任何人終其一生中不見得知道自己該做甚麼，遑論能有機會去做一件真正有意義的事。而我卻十分有幸地當年遇到一群年輕朋友，他們要「把PMI引進台灣」的夢想觸動了我個人長久深藏的一種莫名的「憧憬」與難以言喻的使命感。由於他們的努力、執著與無懼打動了我，也造就了一個把推動「專案管理」當作是終身志業的我。我們一起打造出了兩個堅持理想與充滿活力的組織──一個國際化的PMI-台灣分會、一個在地化的中華專案管理學會；而這兩個組織帶領台灣這十年「專案管理」知識的推廣、發展與人才的培育。十年的路雖然走的漫長而辛苦，但卻令人感覺充實而精緻──因為我們創造出太多的記錄、留下太多美好的回憶、給別人太多的驚訝、歷經了太多發展的苦與樂、累積了太多的經驗與學習、並搏得了太多的肯定與激勵。為了PMI-台灣分會未來永續的發展，在我即將交卸理事長棒子之前，希望能忠實地給這十年走過的足跡留下一個見證。

2009.06.15

主因三：只強調考證照而不重視觀念啟迪與實務應用──前述那種急就章與「純以通過考試為唯一目的」的補習班式的教學乃是嚴重破壞PMP價值的罪魁禍首。在我們即將邁入2010年代的前夕，過去一直為國人所詬病的「升學主義」與「填鴨式」教學，居然會在這種極為強調專業素質與道德、能力培養的專案管理教學中復辟，這是我們十年前推動PMP時所萬萬始料未及的。其實，目前PMP課程淪落到幾乎任何補習班都能開，PMI本身也難辭其咎。我曾幾次與PMI負責證照與標準制定的幾位key person提出我對「PMP過度寬鬆資格審查及浮濫的REP教育訓練單位之核發」表達關切，也提出我個人〝100%同意並支持PMI將PMP等證照「全球普及化」的作法，但卻要嚴格加強「品質控管」的機制。〞我在歷年參加PMI全球各地舉辦會議所碰到許多類似早期（2000年前）像我拿到PMP先進們，而他們幾乎都和我有同樣的想法──〝我們當年拿到PMP所感受到它的價值與現在相比真是『不可同日而語』〞（註：〝當年的PMP考試是要花7.5個小時考八個單元【知識體】、每單元40題共320題「五選一」選擇題，而考試平均通過率遠低於現在；且在考試通過後每人都要提送所有相關學歷、工作與專案經歷資料外，還需檢附三封推薦函，通常要等待一個月由PMI的一個認證委員會對每位申請者進行資格鑑定，確認符合要求條件才會被正式授予PMP證書，所以當年要能考上PMP確實是一件非常不容易且是感到無上光榮的事，最重要是那時候的PMP們比較不會被質疑其價值與專業性….〞──本段詳細內容請參閱刊在本人部落格於2007年6月29日 所寫的【挑戰PMP】）。

2009.06.01

 我這一生最慶幸的是在30世代（30~39歲）的黃金歲月中，能在完成碩士學位返國後隨即躬逢其會地(以使用者的立場)參加一個超大型的「國家級」的計畫－【IDF戰機的發展】，以及陸續負責及參與重要武器系統獲得之大型專案。我40世代的前半段又有幸再度赴美完成「科技及研發管理博士學位」，是為了要投入「下一代戰機研發」。該計畫雖因某種原因未繼續進行，卻也使我後來有機會選擇了以更寬廣的方式來發揮我的專長與對國家社會的貢獻－一是作育英才、二是成立專業組織推動專案管理。回顧當年，我們參與專案的每一個過程與細節是完全美式的專案管理（包括所有的規範、制度、流程、文件、表單等），連選合約商及相關系統採購都是遵循美國聯邦獲得法規（FAR）以非常嚴謹及公平的方式來執行，且整個計畫全程都有許多美籍顧問的參與及指導。所以我所認知的「專案管理」並不只是前後三次在美國接受訓練，在課堂上所學的，而是真正在專案中所運用、所領悟到的工作邏輯與紀律，並形成思維理則與工作態度的一部份。我當時確曾是把那些知識、技術與流程與當作是「放諸四海皆準」的規範（記得我在1996年第一次接觸PMBOK Guide時，還覺得其內容是相當地簡陋，其所述的方法論只是我們當年所用的一小部份而已）。

  作者：張駿瑩，PMI台灣分會理事及美國思科公司資深專案經理

        PMP本身是一個具全球性價值的國際證照，所以，我希望從國際視野的角度來著墨，協助台灣的PMP同業們體認，為什麼我們應該自重不要輕易戕害了自己的PMP價值。更重要的是，尤其不應該小看個人的力量，只要有心，運用智慧及判斷力，我們依然可以發揮驚人的能量，在我們的工作環境，甚至更大的場合及產業中造成具高能見度的影響力(impact)。

熊博士「拯救PMP的價值」的讀後感言及我的經驗見證(上)

作者：張駿瑩，PMI台灣分會理事及美國思科公司資深專案經理

回顧與展望－PMI-台灣成立及專案管理在台推動十週年專輯

出版序(下)

回顧與展望－PMI-台灣成立及專案管理在台推動十週年專輯

出版序 (上)