《直言集》系列之一
找回熱情重新啟動
3/3/2010
去年(2009)11月16日我以「專案人生－序曲」為題為PMI-台灣現場與線上約300位會員就我這「十年志工生涯」發表個人回顧，也算是一場告別PMI-Taiwan的演講，且就是從那一天起正式交卸了理事長的責任而使扛了十年擔子的肩頭能頓時地放鬆。然當我不再為「非營利組織的學會」、「對會員的責任」以及「專案管理佈道者」與「志工」的自許而念茲在茲，而必須專注於自己所經營的事業。當我把個人所有努力的目標聚焦在滿足股東的期望與對員工的責任時，卻又感到缺少了甚麼「動力」。近幾個月來我一直在思索如何找回我之前的那股「熱情」，因為我發現我如果沒有「熱情」，就根本不可能會有動力。接著，我又發現自己身為公司經營者的一項錯誤，那就是──「『只為賺錢營利』從來就不是我個人追求的人生目標」。而這十年來我其實是把推動專案管理的發展當做是一種「使命」，這才是激發我熱情的來源。若純粹以「賺錢之道」而言，我尤其承認我們確實不那麼會包裝自己，加上我們又自我限制地既不做這樣又不做那樣。結果，現發現「當『山寨』已變成『主流』」，我這個「創始者」除感「情何以堪」外，又還能保存多少原來的熱情？
今年春節假期是我許多年來難得一次地待在台灣過年，所以給了自己許多好好思考的時間，尤其在「南方莊園」渡假的那三天兩夜中，白天游泳、水療、泡「五星級戶外湯」時，身體浸在40度溫泉中，頭部卻淋著冰冷的細雨，而能邊看美景、又能保持頭腦清楚地邊思考問題。深夜則在房間內泡湯，隔著大窗看戶外夜景時，也能靜心地想想事情。這一次假期靜思的最大收獲是我悟出了一些道理，其中之一就是「我們仍可以『赤子之心』不隨人起舞地走出另外一條路」。最重要的是我想到了一個能「重拾熱情」的方法──把自己三十年來所累積的專案管理知識、實務、教學、顧問輔導及與許多不同產業接觸的經驗暨對「人生的領悟」透過寫「系列叢書」、經營部落格、發表演講、發行電子報等方式來廣泛地散佈。
很快地，新春開工那天，我給自己定下了今年要自己單獨撰寫並出版三本「小品」（每冊4~5萬字）專案管理叢書，以及完成一半10~15萬字《專案人生》著作的目標；另從去年10月起我就與周博開始各自發展不同系列的演講題材（他以專案管理「硬技能」與知識體、方法論為主，我則以「軟技能」與實務、案例為重），迄今我們都分別各完成了3場（不是「老王賣瓜」，我們都非常滿意，且深獲聽講者好評！）今年的另一個目標是我們各自要完成各十個不同主題的演講（共二十場）。更重要的是，雖然年前在我提出、Jessica策劃下，博鴻全體員工已有要發行「博鴻每週電子報」的共識，但要如何落實還缺乏具體的想法與細緻的規劃；然經過大家不斷地討論，現卻已有非常明確的做法，就展現在這一期的「創刊號」，希望能讓我們所有讀者、會員們「耳目一新」。
發行「博鴻每週電子報」的目的除了是要以它做為我們服務所有博鴻會員的「橋樑」外，更是要彰顯我們能提供個人顧客及企業客戶專案管理「全方位解決」的能力。我定位這個電子報是要能1.「寓教於樂」──結合知識性、育樂性、報導性與宣傳性；2. 建立「平台」──做為包含PMP/CAPM及專案實務等博鴻所有公開課程交流、互動與學習的窗口；3. 提供諮詢──提供會員在專案實務上所面臨問題的解決建議；4. 討論「實踐」──適度展現我們的Know-how，告訴所有PMP們 如何「『身體力行』地作專案」（而不只是「知道專案管理是甚麼」而已）；以及5. 強化品牌──讓大家清楚地認識博鴻亮麗的品牌價值與實力。此外，我個人可以藉此「強迫」自己每週至少要寫一篇專欄，除了能豐富我部落格內的文章，還為未來出書計畫打基礎。
博鴻的「電子報編輯團隊」是結合業務、顧問、PMIS、客服及出版等所有同仁所組成，且是要靠大家發揮個人不同的創意、專業與業務能力來共同達成的。我們很高興的能網羅到甫通過CPMT專業講師認證的胡立妍老師，她除了是我們的專任講師及PMP/CAPM「班主任」外，也是我們電子報的「總編輯」；另外一位CPMT洪世澤老師也參與我們的編輯團隊，負責PMP題庫分析與專有名詞解釋說明。有他們兩位的加入，使博鴻團隊「如虎添翼」！我們將全力以赴地運用這個「園地」來服務大家！
走筆至此，很高興地告訴大家：「我找回了快要消失掉的『熱情』！」，並告訴自己：「我們當然是要營利，而我們的使命是要能在專案管理知識發展與實踐的領域上持續扮演「領導者」的角色，並創造出無法被取代的價值。」
