熊培霖博士應邀擔任「UMC2010優良專案競賽」活動評審及演講嘉賓
本公司執行長 熊培霖 博士於2010年6月18日 應聯華電子（UMC）之邀請，第三度擔任該公司「年度優良專案競賽活動」之評審，並擔任嘉賓，以『建立成功的專案團隊』為題發表演講，受到共約250人，包括竹科現場與會高階主管及各參賽團隊成員及與會同仁及新加坡、南科各廠區透過視訊會議共同參與同仁的熱烈迴響！
熊博士的演講是以『專案經理要具備的18般武藝』、『團隊發展實務技巧』、『全方位發展軟技能』、以及『組織成熟度、PM職能、團隊績效總合發展』等四大觀點為主軸，並萃取他自己超過30年的專案領導經驗，分享及傳授專案團隊間如何透過好的領導力、好的EQ、抗壓力、正確的態度與溝通能力等來激勵團隊志氣，進而提升專案績效的心法。另有鑑於各種專案任務執行順利推動共同關鍵要素在於溝通，而專精於技術與研發的工程師相較不擅於人際互動與相關能提振團隊力量的軟技巧，所以 熊 博士特別以「PM應遵守的18條守則」希藉此能改變普遍「技術本位」工程師們的mindset。當然； 熊博士認為UMC每年舉辦這種活動本身就是「團隊發展」及「肯定與表彰」的最佳實踐。尤其來自於各廠區與賽團隊菁英們所各自顯示出的團隊精神與對其各自專案之努力，均讓評審及與會人員印象深刻。熊博士特別強調：「無論最後得獎名次如何，各專案團隊在順利完成專案任務後所激發出的『革命情感』才是團隊最值錢最有價值的力量。」
專案管理的風氣和觀念在國內業界已逐漸在地化與慢慢深植在工作思維上，台灣已許多充滿創新能力如UMC的廠商，在相關做法上更能跳脫出PMBOK®的框架，而以更實務及更符合其產業所需的方式建立其best practices。 熊博士這場演講便深入淺出地帶出這樣的思維，更是與業界的需求相呼應，而由在台灣深耕專案管理、推動PMP®「價值重建」 熊老師本人進行闡述尤其別具意義，也讓與會產業先進們耳目一新！
