2007台北國際專案管理論壇
－『實踐企業專案管理的戰略思維』
序言
7/1/2010
從跨入21世紀以來，由PMI專案管理學會(Project Management Institute)所帶領的專案管理知識發展與運用及各相關專業證照之推動在全球各地如火如荼地展開；而兩岸三地的大陸、香港與台灣不但未在此全球化專業社群及國際性活動中缺席並更積極扮演者極為重要的角色，且均有不同的特色與許多的共通點。無論稱〝Project〞為〝專案〞還是〝項目〞；及許多專有名詞、術語翻譯上的差異；無論使用繁體或是簡體中文、或使用英文（大陸使用简体〝项目管理〞、台灣使用繁體〝專案管理〞、香港則使用繁體〝項目管理〞或使用英文），兩岸三地的專業團體從2002年開始交流以來已不在這方面存有任何的芥蒂，而有更多的整合、包容與共同的夢想，尤其是在北京清華大學、PMI-香港分會、PMI-台灣分會/中華專案管理學會等專業單位共同成立〝中華項目(專案)管理促進會(Greater China Project Management Advancement Committee，簡稱GPAC)〞之後，更使這種為發展具有中華文化特色並與國際接軌的專案管理的目標得以開始逐步付諸實現（本文以下無論使用〝專案〞還是〝項目均為同義字）。
60餘位來自不同國籍的演講者450位各產業菁英PMP們將共襄盛舉
一年一度GPAC的「國際專案管理論壇（International Project Management Forum, IPMF）」，在繼2005年的北京〝促進巨龍騰飛的中華項目管理〞、2006年香港〝成就繁榮、高效、可靠的專案管理〞之後，2007年則是由PMI台灣分會（GPAC-台北）以〝企業專案管理的戰略思維－從概念到創造價值的最佳實踐〞為主題在台北晶華酒店主辦。本次論壇最大的特色除延續去年香港擴大邀請兩岸三地外的國際知名專家參與，還將議題融入各不同產業專案管理之應用及實踐；另邀「國際系統工程學會(INCOSE)」共同就專案管理與系統工程結合的綜效進行探討。而「2007年PMP標竿企業頒獎典禮」及「企業專案管理價值」專家論壇所提供成功企業之經驗交流與成果分享機會更是此次IPMF2007最引人入勝之處。大會議程包含11月2日一天四場的研習營(Workshop)及11月3-4日兩天論壇兩部分，且論壇分為四個主場與八個分場，有來自全球至少9種不同國籍450人的與會。而本次會議邀請了2位貴賓致詞、2位主題演講、9位分場主席、30位分組演講者及8位與談人、3位頒獎人等共50餘位專家的共襄盛舉盛，成為亞太地區2007年最盛大專案管理活動之一。
四場研習營 提供PMP們最佳進階學習的機會
首先於11/2日登場的是在台北國際飯店所舉行分由四位國際知名專家主講的研習營，包括：Dr. Jerry Brightman的「勇敢的專案領導(Courageous Project Management -- Choosing to Lead) 」、Dr. Tom Gard, PMP的「營建專案索賠避免、控制與調節（Claims Avoidance, Control and Settling for Construction Projects）」、Tony Johnson, PMP的「專案管理辦公室成功策略（PMO Success Strategies）」及與Joseph Chou, PMP的「從PMBOK到ITIL－如何成功執行資訊科技專案及其服務（From PMBOK to ITIL – How to successfully deliver IT projects and services）」等四大主題各一整天的研習活動，提供了共110位的名額給來自各產業PMP們或專業人員專案管理高階進修最佳課程與持續學習的機會。
貴賓致詞及大師主題講座展開序幕主場B演講引人入勝
11月3日開始的正式大會，本人首先將以大會主席身份與GPAC2007年輪值主席北京清華大學強茂山教授共同主持開幕典禮。而本大會非常榮幸及感謝邀請到台北市副市長吳秀光博士代表郝龍斌市長致歡迎詞，及工業技術研究院院長李鍾熙博士蒞臨的貴賓致詞。從美國華府遠道而來，曾是建立PMI的認證系統的元老、美國喬治華盛頓大學的教授，現為UMT科技管理大學校長、也是PMI院士(Fellow)國際知名的大師Dr. Davidson Frame以「敏捷專案(项目)管理: 重新思考PMBOK, CMM, ISO 9000及其他標準 (Agile Project Management: Re-thinking PMBOK, CMM, ISO 9000 and other Standards)」作第一場主題演講(Keynote Speech)。另我們特別邀請到台灣高鐵執行長歐晉德博士以「台灣高速鐵路計劃的實現」進行第二場主題演講，以分享台灣交通建設上的成果與經驗。
主場B的三場演講包括來自大陸長江三峽工程研發總公司林初學副總經理的「三峽工程專案(项目)管理最佳實踐」、來自新加坡代表INCOSE國際系統工程學會的Dr. Yeo Tat Soon（楊達順）的「系統工程－新加坡經驗(Systems Engineering-Singapore’s Experience) 」、而本人亦將親自登場以「發現之旅－鄭和七次下西洋的成功專案(The Voyage of Discovery- Zheng He’s Successful Project of Seven Epic Cruises ) 」為題以專案管理的精神解析明朝鄭和七次下西洋的這一中國歷史上偉大的專案是如何成功的。
可選擇參加不同產業專案管理「高峰會」兩岸營建巨擘齊聚一堂
11/3日下午與11/4日上午將區分為八個分場次進行。主題分別為：大中華區專案管理最佳實踐（分場1-1）、專案管理與系統工程之整合（分場1-2）、大型營建產業專案管理（分場2-1）、專案管理於高科技產品發展之應用（分場2-2）、東方與西方專案文化之差異（分場3-1）資訊科技（分場3-2）、電信通訊（分場4-1）等產業之專案管理。而每一場所邀請到的均是該產業的翹楚，若說這儼然是各產業「高峰會」也一點不為過。
僅以營建產業而言，除前述林初學副總的「長江三峽大壩工程」外，有國道新建工程局副局長曾大仁博士的「台灣雪山隧道工程專案」、中國交通第二航務工程局張鴻總工程師的「蘇通長江大橋」、潤弘精密工程公司林泰皇副總經理的「台北101大樓專案」、上海環球金融中心工程總承包聯合體項目總經理王伍仁的「上海環球金融中心項目」。尤其，這一場幾乎就是兩岸大型營建的高鋒論壇是分別由北京清華大學工程項目管理研究所強茂山教授及台灣營建研究院院長王明德博士分別擔任此1-1及2-1分場的主席。由這兩位營建泰斗引領與會者對這些重要工程背後，專案管理如何發揮至關重要的作用與效能進行相當精湛的探討。
系統工程與專案管理之整合開創對高科技產業的運用研討的先河
專案管理與系統工程兩者間之整合運用的思維一直是兩岸三地各產業及學術單位所欠缺的，在國際間之探討亦有限，而實質上對高科技產業發展而言卻十分重要。所以我們這次邀請到國際系統工程學會台灣分會台灣分會（INCOSE-Taiwan）理事長彭元熙博士的大力支持，除邀請到INCOSE總會的Dr. Yeo Tat Soon作主場演講外，並由其主持1-2分場，內容包含本會副理事長也是該會理事周祥東博士的「敏捷法對專案(项目)管理與系統工程之衝擊(The Impact of Agile Methods on SE and PM) 」、中華技術學院飛機系統工程研究所所長程邦達博士的「專案管理及系統工程共同之目的–最佳之結果（The Common Goal of PM and SE – Optimal Results）」及宸鴻光電科技公司張臨江顧問的「知識密集服務產業計畫（A Knowledge Intensive Services Industry Program）」。
而由宏碁電子化事業副總經理張善政博士所主持的高科技產業的2-2分場，則有台灣第一位CMMI Leading Appraiser 寶發科技胡祐長總經理的「CMMI如何強化一個產品開發組織的專案管理能力－真實案例(How CMMI Enhance the Project Management of a Product Development Organization-A Real Story) 」、長榮航太科技張建恆協理的「世界首架超大型貨機波音747合作改裝計畫(The 747 Dreamlifter-A Joint Large Scale Aircraft Retrofit Project ) 」以及來自於以色列Clarizen公司 CEO Mr. Avinoam Nowogrodski的「〝軟體即服務(SaaS)式〞企業專案管理（SaaS Project Management for the Enterprise）」。
鮮見探討文化差異對跨地域專案成敗的影響的議題
專案所在地的文化、人的價值觀與商業環境成熟度通常都是不被察覺、不受重視卻影響一跨地域專案成敗至關重要的因素。由中央大學單驥教授主持的〝探討東西方專案文化差異〞3-1分場中將有本會丁芹孫理事也是集鈦公司亞太區總經理的「當東方遇到西方(When West Meets East) 」、美國加州Leadership Architect 公司總顧問Ray Ju的「跨越文化的體認(The Cross Cultural Awareness)」、美國Project Balance公司Stacey Berlow的「如何與西方人共事(Working with Westerners) 」及實踐大學副教授朱豔芳博士「從專案管理知識體系建構《孫子兵法》的策略思維架構（Constructing the Strategic Thinking Structure of “Sun-Tzu’s Art of War” from Project Management Body of Knowledge）」以孫子兵法中的戰略智慧及中華歷史與文化之內在精髓角度來詮釋專案管理的思維。以上講座作跨文化領域的探討將使與會者印象深刻及瞭解文化因素的更積極的意義。
三場IT/Telecom 研討內容充實而盛況空前
主辦單位這次在產業別特性的安排、比重及代表性上別費心思，尤其是兼顧資訊及通信產業的重要性與相容性。在3-2探討IT產業專案管理分場先是由香港EDS主席的Stephen Lau(劉嘉敏)太平紳士所主持，包括有來自馬來西亞SK Kheng的「複雜IT計畫風險管理成功的故事－亞洲案例(The Stories of Successful Risk Management for Complex IT Program Implementation-Cases in Asia) 」、美國PSIG公司創辦人之一Joseph Chou (周成果)的「成功IT專案的虛擬團隊管理 (Managing a Virtual Team to Project Success) 」及香港Stephen Law的「用常識管理專案(A Common Sense Approach to Project Management) 」等三場精彩的演講。
至於由PMI-Taiwan副理事長也是Nokia-Siemens雲南客戶總監的陳焙煌所主持通訊產業4-1分場中將有來自香港PCCW Solutions Limited AVP Christine Yau的「系統整合專案(项目)管理（System Integration Project Management）」、中華電信研究所網路維運研究室主任林榮賜「專案管理經驗學習: 中華電信新一代電信服務(NGOSS) (Lessons in Project Management: CHT New Generation Operations Systems & Software ) 」及世界第二大電信系統供應商華為科技公司所屬華為大學資深顧問加拿大籍Michael Wong分享「華為專案管理人才培養」的經驗。
另由香港HP公司Consulting and Integration, Project Director Rosanna Ho所主持的IT/Telecom聯合4-2分場則有來自芬蘭Nokia-Siemens Network Head, NI China 之Kari Jokela 的「全球供應鏈之整合專案管理（Integrated Project Management in Global Supply Chain）、IBM Global Technology Services大中華品保經理崔成捷的「以優質交付的觀點談如何挽救受困的專案（Troubled Project Rescue from a Delivery Excellence Perspective）」；並結合兩產業貴賓與演講者再進行一「IT/Telecom專家論壇(Panel Discussion)」，此將更增進與會者與講者間之互動。
主場C所邀請的國際知名專家將發表極為珍貴的新觀念
11/4日下午以〝引領企業組合式專案管理以獲致成功與創造價值(Leading Combined Project/Program/Portfolio to Success & Value)〞為主題的主場C將先由另一位極難邀請到大師級講者Dr. Jerry Brightman的「創造持續的全球競爭優勢––建構能學習的組織（Creating Sustainable Global Competitiveness – Building Organizations that Learn）」發表其對企業如何面對全球化競爭的先知卓見；Crosswind創辦人Tony Johnson的則以「突破冰山：敏捷的計畫管理（Attacking the Iceberg: Program Management Meets Agile）」來說明計畫管理的策略思維。另Ray Ju的「專案組合管理的承諾與陷阱 (Pitfalls and Promises of Portfolio Management) 」則進一步探討專案組合管理對企業競爭與發展的深層意義。這三場由國際知名專家所提供如何運用企業戰略性專案管理來提昇企業價值的演講是非常難得一聽且極為可貴的。
壓軸的PMP標竿企業頒獎典禮與專家論壇促進各產業充分交流
為表揚兩岸三地各擁有最多PMP數量的企業楷模，並藉以鼓勵所有組織對受獎企業之標竿學習，本論壇特別舉辦「2007年PMP標竿企業頒獎典禮(Enterprise PMP Benchmarking Award Ceremony) 」，將由領導台灣產業研究發展新科技與產品的工研院李宗熙院長及PMI院士Dr. Davidson Frame與兩岸三地GPAC主席（強教授、黃宴平女子及我）共同擔任頒獎人。大會先頒發該獎給擁有最多PMP的兩岸三地企業各一家，分別為已有超過3,000位PMP的大陸華為科技(Huawei Technology)、擁有97名PMP的香港IBM及136位PMP的台積電(TSMC)；再頒發台灣最多PMP除第二至第五名的台灣IBM、資策會、精誠資訊(Systex)及趨勢科技(Trend Micro)等4家企業。此外為彰顯產業別，則另頒發資訊服務、半導體、營建、資訊軟體、電腦電子、通信、光電、鋼鐵、金融等產業最多PMP的第一名（詳如公佈之得獎名單）。而由於代表受獎單位領獎的貴賓有包含台灣IBM總經理童至祥(Sophia Tong)、資策會執行長陳銘憲、精誠資訊資訊長高添水、宏碁電子化巨架構事業單位副總經理張善政、中華電信副總經理陳祥義及中國信託資深副總經理張如汝恬等高階主管，更為本活動帶來極高的肯定與價值。
頒獎典禮之後，Dr. Davidson Frame及若干受獎企業代表的與談貴賓包括華為大學Senior Training Consultant Michael Wang、香港IBM Executive of Integrated Technology Delivery Louis Yeung、台灣IBM Executive of Integrated Technology Delivery許文龍、宏碁張善政副總經理、中華電信張昌吉副總工程師等將參與由香港和記黃埔港口集團特別項目總經理也是GPAC-香港主席的Patty Wong (黃宴平)女士所主持「專案管理師是否能創造企業價值（Enterprise PM Delivers Enterprise Rsults?）」的專家論壇(Panel Discussion)，以分享交流各受獎企業專案管理成功經驗，而為大會帶到最高峰並劃下最完美的句點。
真誠的感謝無限的期盼
最後，在此特別感謝台北市政府（秘書處、觀光局、文化局）、經濟部商業司（推動會議展覽服務業專案辦公室）、工研院及PSIG博鴻、美國Crosswind、印度Crans Software、聯宏資通等十家企業的贊助、北京清華大學、PMI香港分會、INCOSE台灣分會、營建管理學會、中華專案管理學會、交通大學、中央大學等兩岸三地21家社團組織與學術單位的支持協辦、台灣高鐵、中華電信、精誠資訊、IBM、Nokia、Trend Micro等100餘家企業（以上均詳見感謝名錄）的熱情參與；更感謝本序文所列之致詞貴賓、主持人、演講者、與談人及所有與會的先進、專家、學者及各產業菁英們的共襄盛舉。當然，我尤其需感謝的是所有GPAC的委員、PMI台灣分會所有理監事們及秘書處所有的工作夥伴在籌備本大會一年以來的辛勞與無償的付出，而沒有您們大家的一起努力，我們成功舉辦這次大會的夢想將不會實現。再次以謙卑與感恩的心謝謝大家！期待IPMF2008我們相約北京再相會！
IPMF2007大會主席
PMI台灣分會理事長
熊培霖Barry Hsiung, Ph.D.,PMP
