這是一本值得您看的好書
7/18/2011
上週二（7/12）我在從台北飛往舊金山的飛機上寫完了《專案經理的教戰守則－成功PM的18項修煉》的結語，終於算完成我人生中這首度獨自撰寫公開出版的著作。一下飛機我就迫不及待地把這最後一段的文稿email回台北辦公室，讓我那可愛又盡職的編輯Dina先鬆一口氣，免得她又耽心我會「拖稿」（這段期間真難為她了，因為我最近老是有「臨時狀況」，不是被派去高雄、飛到北京授課，就是必須處理一些緊急的家務事，使她不得不對我在這最後收尾階段「緊迫釘人」）。其實，我自己都覺得這次安排赴美探望家人的timing 不是太恰當；無奈暑期旅遊旺季更改機票不易還要罰款，只有硬著頭皮按既定行程來美探親。
這本書雖不如14年前是在經過4年的艱苦歷程所完成改變我一生的博士論文來得那麼重要；它雖又不如12年前我主持翻譯PMBOK® Guide第一本繁體中文《專案管理知識體指南》問世（以及2000年版、3rd 及4th迄今總共四個版本）的影響來的深遠。這本書可能亦不能與6年前我在中華專案管理學會(NPMA) 理事長任內與范淼教授、周祥東博士、陸正平老師、黃哲明老師一起編寫的《專案管理理論與實務》一書現已銷售超過2.5萬本廣為大學當做教課書（且為NPMA的PMA認證考試指定用書）相比，有那麼大的貢獻度；它也許亦不像2年前我在PMI-台灣分會理事長交棒前，花了將近一年時間帶領整個秘書處團隊同仁及許多志工一起在慶祝PMI-台灣成立十週年前夕，完成《回顧與展望》那本15萬字集體創作（我本人視該書為我十年PMITW志工生涯的「結案報告」）那麼具有特殊意義。但這本書無論是否能受廣大讀者群的青睞、或是否可成為「暢銷書」、是否能因此而「洛陽紙貴」都沒有比它是我多年一直想獨自完成我最想寫的一本書來得那麼興奮；這也是我這一年來退居幕後的一個新里程碑的開始。
當初在動筆之前，我定位這本書只談「專案實戰」不講理論，只討論「軟技術」不涉及「硬功夫」，後來發現它們之間不可能一刀切得那麼清楚，所以就不斷修正其主題與其含蓋的內容。現該書完成後檢討，我雖非百分之百滿意，但也算接近我所想展現該書內涵的絕大多數的期望。譬如說，我要讓它「淺顯易懂」使任何沒學過專案管理、或缺乏這方面思維的人都能理解，所以直接談「實戰」前，還是得先簡單說一些理論基礎；而為使它具有一定的說服性還是需加入一些學術研究的結果。另用「說故事」、「講案例」這種最容易使人學習及接受的方式來呈現在書中，是我在增加「範疇」後，所刻意加進去的；因此我花了將近全書1/3時間寫那30個故事／案例，那可是我最高興能達成的部份。此外，我特別強化在「實作」方面更具體的展現，所以全書我編撰了33個「表」，每一個表都充分溶合我過去的實戰經驗與領悟，這是讀者們最應吸收的「精華」（另輔以9幅「圖」則多為理論架構的描述）。當然，為使讀者在閱讀完每一條「守則」後不會迷失在太多的文字描述中，本書除文章內以粗體字標示若干重要觀念外，還在每一「守則」的最後加了一個「溫馨小提示」便於讀者回顧重點與加深印象。
總的而言，這本書整體的感覺應該是「有一點點學術又不太學術」、「有許多實務討論又不脫離該有的『理論架構』」；它的成份應該說是：10%的理論與學術（參考專家學者們的著作）＋50%的實務經驗分享（來自於自己本身、長官、同事、客戶、學生）＋20%個人的領悟（工作的學習、自我的反省、人生歷練、生涯的檢討）＋20%的案例佐證（來自於自己及曾接觸過的個人與組織）。讀者們一定好奇地想知道書中30個案例是怎麼來的？在此，特別透露一下這個秘密。除了少數幾個一看可能就猜到是「電影情節」外，大多數都是真人真事與真的組織；只不過我以假名冠在一個不同的產業、修改了一些「劇情」，而應不至於會使任何人直接連想到是在說某人或某公司的事。案例的價值就是用實際發生的正面的事給他人或組織來做為其「標竿學習」的參考，而負面的事更可能「發人深省」，使避免他人或組織發生類似事情的一個最佳借鏡。其中，就包括若干過去自己好或不好卻「刻骨銘心」發生的親身經驗。誇大、炫耀與為自己「造神」的事我這輩子都做不出來，但我只是很平實地向我所有的粉絲們推薦，這真是一本值得您看的好書！
恭喜教授又要出新書了!學生期待新書的出爐!
謝謝支持並請協助告訴您所認識本書會對他/她有幫助的人!