從我的志工生涯談PMI（China）Congress／IPMF 2011（上）

從我的志工生涯談

北京 PMI（China）Congress／IPMF 2011的舉辦（上）

9/26/2011

我從1996年在美國加入PMI成為會員開始迄今已15個年頭，且未曾中斷過我的會籍，1999年籌備成立PMI台灣分會，2001年起在其成立後繳納會費到目前亦超過10年，我理事長的任務雖已於2年前交棒，（且擔任PMI全球REP 3年的顧問【Advisor】）早於2008年結束），但我PMI台灣分會會員的身份卻始終保持著。我現在與PMI這個國際專案管理專業社群的關係，除了自己是一個始終如一忠實的(PMI總會+PMI台灣)會員，及從1998起我已Renew了第5張PMP證照外，我幾乎已是個不折不扣的「終身志工（volunteer）」。雖然我過去對PMI一些做法不是全然沒有意見，雖然我把辛苦創立10年PMI台灣分會，交由新的團隊接手，而完全不參與其運作之後，也曾發生若干不如我預期的事。但這些都已過去了，我要求自己除持續過去所堅持的理念外，也能給他人更多的包容。對我而言，有沒有任何頭銜並不影響我扮演PMI志工的角色，更不會降低我對此投入的熱情。

我對PMI最具體的行動支持是參與PMI在北美及亞洲所舉辦幾乎每一場的Congress及若干重要會議（2001~2009期間共20場，其中15場親自參加且多是自付旅費【PMI總會從2009年起才開始提供贊助】，其餘都有理監事代表學會參加）。兩岸三地在2004年於香港共同成立的「大中華專案管理促進會（GPAC）」，每年輪流舉辦的「國際專案管理論壇（IPMF）」（北京舉辦曾2005、2008及今年2011；香港曾舉辦2006、2009；台北曾舉辦2007、2010）迄今共七屆【GPAC/IPMF介紹參閱本blog】，我不只未曾缺席過，並多次從台灣組團到北京及香港共襄盛舉（2005、2006、2008、2009）。我目前仍保留GPAC台北主席這種僅具「象徵性」意義的頭銜，卻是100%純志工的角色（每年無論是哪一方負責主辦，其他兩方仍透過電話會議共同討論議程、安排講者/分場主持人、協助規劃活動等），而每次會議GPAC所有9位常務委員（每一方各3位【包括各設主席1位】），若不是會議邀請的speaker，就都得自己負責所有的旅費。所以這就是GPAC為建立兩岸三地專案管理持續交流的平台，所有委員無私奉獻的精神。

今年9 月16-17日在北京國家會議中心所舉行的IPMF2011有別於以往由GPAC與清華大學合辦的方式（IPMF分別在台北是由GPAC與PMI台灣、在香港是GPAC與PMI香港合辦）而是加入了PMI中國項目管理大會（PMI【China】 Congress 2011），而成為其五個分場（「國際專案管理論壇」、「專案管理教育與研究」、「工程與能源專案管理」、「資訊科技與通信行業專案管理」及「交通與製造業的專案管理」）中的一個。當GPAC北京主席強茂山教授於今年4月提出要與PMI-China合辦此次IPMF論壇的構想時，我與GPAC多數委員都認為這是一個務實的作法。因為PMI（China）Congress去年首度舉辦就創造出超過1,000人與會的聲勢，尤其PMI總會於2009年以公司法人（品邁）在北京正式註冊成立後，對中國專案管理市場發展所投入的資源是不遺餘力的。更重要的是在陳永濤（Bob Chen）董事總經理的領導下，使整個PMI-China團隊（包括深圳的分公司）的發展已極為成熟（其中，還有PMI前任區域發展副總裁Steve Fahrenkrog在中國若干年積極的耕耘、現任副總裁柯雷格【Craig Killough】的持續跟進及PMI亞太區組織公關顧問Clement Yeung的長期默默協助；且主要的幹部都送到PMI美國總部接受過專業訓練）。記得，我在2009年4月在北京授課，剛從美國受訓回來的Bob特別邀我一起晚餐，他非常用心地詢問了許多有關PMI台灣過去發展的問題，我當即把許多的經驗、心路歷程、面對過的困難與自己的見解與他分享。他上任才不過2年多的光景，現就已可以看到他努力的輝煌成果。

大會於9月16日下午一時報到，GPAC北京把我們多數下榻在清華大學附近西郊賓館，來自台北及香港的GPAC委員（PMI-台灣分會傅旭昇理事長、香港電腦協會劉嘉敏會長，以及我）、應邀代表的講者（台灣的中華民俗協會陳土金理事長、孟華科技陳威良總經理及香港警務處資訊部黃振球主任等）準時送到了氣派雄偉的國家會議中心（近奧運主場的「鳥巢」、「水立方」）。我在大堂還沒進到貴賓室前就聽到有人老遠在喊〝Barry〞，仔細一看，才發現原來是我相識10年卻有2~3年未見，現已是PMI最高領導（總裁及CEO）的Mark Langley（郎馬克）在叫我，當他一走到我身邊，立刻給我一個熱情的美式擁抱，陪同在旁的Bob亦與我又握手又寒暄，使我受寵若驚，且會議雖還未開始，卻即時感受周遭溫度已急速上升、貴賓們的情緒已十分高昂激盪。記得在2006年7月在Montreal參加一場PMI研討會時，當時是PMI營運長(COO)的Mark向我吐巢說我只邀請別人從不邀請他到台灣，所以我2007年IPMF在台北晶華酒店舉辦時特別邀請他來，但他卻不克參加。2008年我在 Denver的Congress看到Mark時還向他抱怨一番。當我送他一個PMI台灣的紀念章(Pin)的時候，身上已掛滿Pin的Mark二話不說，先把其他的Pin一一移除而只掛上PMI台灣的（以示那次對我爽約的歉意及應盡的禮數）並與我合影留念(如圖一)。這就是我所認識一位充滿熱情、待人以誠及善與人交朋友的Mark。

〈待續〉

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圖1. 2008年在Denver的酒會與Mark合照(他西裝上除PMI總會的Pin外只別上PMI台灣分會的Pin)	圖2. 會議所在地-北京國家會議中心

圖3. 大會議場前半全景(PMI-China提供)	圖4. 在貴賓室Mark與三位台灣代表(Barry, Simon, William)合照

圖5. 大會議程牆	圖6. 我的與會名牌與大會手冊

圖7. PMI-China 董事總經理陳永濤(Bob Chen)開幕致詞 (PMI-China網站)	圖8. PMI 總裁及CEO Mark Langley (郎馬克)大會開幕致詞