旅行者的世界版圖

《直言集》系列之十三

我們不是「大師」！

11/14/2011

    以往，我每次看到我們周博不惜血本從國外訂購一箱箱的書（各種管理專業書籍都有，且專案管理類居多），並花了許多時間閱讀，不斷充實、update許多新知，我都是既佩服又羨慕；因為我也是與他一樣的「愛書人」（且自己一直都是台灣「天下文化」、「誠品」、美國Amazon、Barnes & Nobel的會員），但是過去十年為學會、公司的經營管理使我太忙，實在抽不出時間也像他一樣能經常性地「讀萬卷書」。現在當我不再擁有或留戀任何頭銜而退居幕後，純粹只當一個兼任教授、專業講師與顧問後，我已差不多能像周博一樣更專注在研究與讀書上。大學時代，我與周博不只是同系同學，還是同一寢室四年的室友。那時，我愛玩、喜歡辦活動或舞會，成績當然不好，周博卻一直是名列前茅。記得，有一次他對我說「我要是一日像你這樣不讀書，就會覺得自己『面目可憎』」的一句話，讓我當時十分羞愧，至今仍沒齒難忘。所以這也決定他日後的成就比我高。另讓我印象非常深刻是，我1989 年剛進GWU讀碩士，利用春假特別從美東到加州探望當年即將拿到史丹佛大學航太博士的周博，他說「真高興你終於『回頭是岸』了」，這也鼓勵我後來再度返校繼續修博士重要原因之一（但卻整整比他晚了10年）。

    今年上半年我因為要專心寫書，終於把我過去所「屯積」數十本書（多半是參加PMI Congress買的專案管理相關書）差不多都看完（感覺如同終於「清償債務」般的舒坦）。暑期我從美國返台前，周博請我從Amazon為他訂了一批書，我自己也買了9本同樣也是專案管理相關的著作，使我的行李差點超重。那些書我都還沒空消化（變成新增的負擔），周博卻早就把他所閱讀過的書整理、融會貫通，再加上自己的豐富的實務經驗與創新能力，發展成一系列的新課程（如「敏捷式專案管理」、「PMI ACP認證（其中，他把PMI指定包括SCUM的所有11本書都早就擁有且都研究透徹了）」、「Green Project Management」等），使我真不得不對他「Orz」地敬佩一番！還好，我從2009年底開始發展的「PM軟技能的十二講」終於將全部完成。另我已進一步把這十二講發展成「專案軟技能進階發展系列課程」（Project Advanced Soft Skills Evaluation and Development Workshop【簡稱PASSED】）（且我剛出版的那本《專案經理教戰守則》一書正好可以當成本課程的補充教材）。該課程共有六套模組（包含演練）的其中一部份已在大陸為華為（深圳、上海、西安）、微軟（北京）及台灣（中衛中心）講授過，並受到相當程度的迴響。其實，大家可以看得出來，近年來我與周博非常有默契地分工，即他專注於專案管理各種方法論的研究、企業最佳實踐案例的蒐集、整合及實務運用的發展；我則著重於領導力等「軟技能」的研究、著述及課程開發（意即他走「硬」，我則吃「軟」）。

    我們倆的共同點，除了都算是一把年紀的人之外，我們都還保留了希望為專案管理知識與實踐發展上盡一些力的「赤子之心」。我們還有共同一致的「實事求是」不虛假做作的價值觀，尤其我們最不喜歡，甚至最怕被別人稱為「大師」，因為我們都自認過去的努力與貢獻均尚不足以被冠上這樣的頭銜。我個人認為所謂的「大師」，必須是「德、才」兼具的典範、是「立德、立功、立言」這三不朽的巨擘、是學術或專業領域的泰斗、是胸懷壯志、堅持理念的「夢想家」、是虛懷若谷的翩翩君子、更要有提攜後進的胸襟、接受批評的器度，以及敬重賢能的風範。若以此標準，我顯然都還不足以接受這樣的「恭維」，或說如果我想要成為「大師」，還有相當大努力的空間（也許仍得花上十數年）。雖然周博在專案管理及系統工程知識上的淵博、實務經驗之豐富，加上自己的創新能力，我認為在台灣可能無人能超越他（甚至在華人及全球PM領域絕對有其重要一席之地），但他仍謙虛低調的說「只要做一個默默的耕耘者」。

    事實上，在國際專案管理領域中，能實至名歸被奉為「大師」者，乃鳳毛麟角。我們卻發現台灣專案管理界這幾年怎麼忽然冒出來這麼多所謂的「大師」，舉凡出過一本書、拿到一張甚麼特殊證照、有一個甚麼樣頭銜、得過甚麼獎、被甚麼雜誌報導過、教過多少學生、為自己登過甚麼廣告的一些人居然都可以被稱為「大師」。我們對他們「無所不用其極」的行銷功力，除了「瞠目結舌」外，真的不知還能說什麼。這次周博到高雄參加PMI台灣Congress後顯然感觸很深，他最覺得不可思議的是顯示會議主題精神的Keynote的安排，居然是兩本翻譯PMI的書籍與作者，另若干講者除只會自我宣傳、言之無物外，聽不到任何令人耳目一新的知識與經驗，感受不到被醍醐灌頂的力量，遑論還能聽到甚麼專業。這讓花錢、花時間的與會者卻聽到這種商業行銷不知會作何感想？早已不涉入學會事務（也未被徵詢這次大會籌備意見）的周博與我，仍本諸愛護PMI-台灣之心針砭此事，只是希望爾後能有所改善，以維護PMI-Taiwan成立12年以來的專業形象與堅守道德倫理的責任。這次我人雖不在現場，但仍聽到許多對這次大會的好評。所以希望上述這些缺失乃「瑕不掩瑜」。最後，我還是要非常肯定傅理事長、張秘書長、這屆理監事們（尤其是周和男副理事長出錢又出力陳威良理事夙夜匪懈地協助擘劃）及所有志工們辛苦的付出與貢獻！

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