2011年歲末感言
12/26/2011
又到了一年「寫感言」的時刻，總覺得自己越想放慢步調，但歲月卻似乎越加速地從身邊飛逝。不再像以往以公司（及之前學會）負責人身份既「勞民傷財」又不環保地寄出6~7百張「賀年卡」；今年，除向我的長官、至親好友們、老同學／同事們，如同過去幾年一樣以「感言」來update我與家人的狀況、對自己這一年做一個「總結」外，我還要向我所有的讀者及粉絲們問候及祈福。
2011年雖未完全如我所願得到過去努力的「福報」，卻達成個人成功「轉型」的目標。尤其，對公司的經營我已退居幕後，讓我更能游刃有餘地去思考、學習、沉澱、及進一步的開發新產品與不斷地創作。兩年前我與周博開始帶領公司朝「藍海」方向轉進，今年我們不只順利將新開發共20個「軟技能、硬功夫」線上系列講座，經現場實體演講方式而完成了錄製（不包括還有其他8場知名講師的），提供PMP們、所有PM、職場菁英們進階學習最好的選擇（與最有價值的PDU），使公司在此產品上得以獲利（包括得到兩家大企業大量訂購及2,000餘職場菁英的青睞）。此外，我們更多元化、客製化及「PM實戰」的課程，使我們在兩岸三地的「企業內訓」市場上能更上一層樓，且幾乎已橫跨各種不同的產業（高科技／通信／電子／電腦／半導體／太陽能、營建、航太／國防、資訊／軟體／遊戲、機械、製造、醫療、生化、銀行／保險／證券、旅遊、房仲、食品、媒體、百貨、物流、學校、政府部門與財團法人等），使將邁入第十年的公司迄今已提供近42萬的「訓練人時」，培訓了超過五萬位專案管理的專業人才。特別是，我們今年除了新增數十家企業客戶外，還持續得到許多老客戶的支持與肯定。
我們PSIG®博鴻的PMP®公開課程在營運長立妍主持及所有講師的努力下，創造出95%的通過率，周博更率先開出PMI-ACP敏捷式專案管理認證班及「綠專案管理（Green Project Management）」課程；而我把前述「專案經理軟技能發展系列講座十二講」再加上演練、自我鑑測、角色扮演的發展後，就衍生完成了「專案軟技能進階發系列研習營（Project Advanced Soft Skills Evaluation and Development Workshop, PASSED）」，且其中一半以上的「模組」業已在微軟中國、華為及中衛中心等知名企業成功地講授並深獲好評。此外，我們默默耕耘迄今21個月，免費提供給所有PM專業人士分享專業知識與經驗的《PM Weekly（PM充電週報）》目前讀者群已突破3萬人（包括大陸、香港、美國）。然而，這些的成果並沒有讓我們恢復或超越我們過去所曾創造過亮麗的成績，我們仍必須非常謙卑地檢討改進曾犯過的錯誤，及在慢慢淡出「紅海」之前，維持一個勉強可以生存的空間。
在這一年內，我共拉拉雜雜地寫了20萬字文章；包括8月底出版了有生以來第一本獨自完成12萬字的書（《專案經理的教戰守則－成功PM的18項修煉》，簡體版亦即將2012年1月在大陸正式發行）外，仍持之以恆地每週（除閉關專心寫書的13週）在我blog寫一篇2,000字左右的專欄。當不再為生活而奔波，視個人功名利祿如浮雲，我目前所做的多半都是為興趣與回饋。因應預測明(2012)年全球經濟可能大衰退所造成的衝擊，我們只能謹慎面對，自求多福。明年PSIG®計劃以策略聯盟方式正式邁入更國際化的顧問事業。我個人會待在上海更多的時間以服務目前已確定至少兩家的大型國際企業；當然，個人爾後仍希望空出共三個月時間與老婆大人四處旅遊及與在美國的家人、子女相聚；我還會利用平日空餘時間寫第二本中文書，及與美國友人Jerry共寫一本英文書（亦仍可能「閉關」1~2個月專心寫作）。
最後，讓我們共同迎接充滿新希望的一年！願大家都能平安健康且常「心存感恩」並共同為社會及家人親友祈福。
敬祝您 2012新年快樂！！
（後記：又適逢Season’s Greetings時節，請讀者參閱去年我連載兩篇的《我人生的耶誕節與跨年》；另耶誕除夕，我與共渡「牽手30」的老婆大人在交織著寒風細雨、熱烈人潮、溫馨氣氛中漫步台北街頭，照了一些以下耶誕夜景與大家分享！）
| 圖1. 聖誕夜景1 | 圖2. 聖誕夜景2 |
| 圖3. 聖誕夜景3 | 圖4. 聖誕夜景4 |
| 圖5. 聖誕夜景5 | 圖6. 聖誕夜景6 |
| 圖7. 聖誕夜景7 | 圖8. 聖誕夜景8 |
| 圖9. 聖誕夜景9 | 圖10. 聖誕夜景10 |
| 圖11. 聖誕夜景11 | 圖12. 聖誕夜景12 |
Dear 熊博：
Happy New Year!
Likewise, May you and your family have a prosperous year of 2012
加油