《專案人生》系列之十五
龍騰虎躍的人生大計
1/18/2012
將近十天的春節假期結束了，一切似乎又都恢復了正常，該要面對的挑戰仍然得面對，不會因為這短暫地休憩而憑空消失了；需要持續努力的事仍然等待您來執行，不會因為給您一個喘息的機會，它就可以自然地完成。對我而言，這段暫時放下手上工作的假期真是彌足珍貴，因為它給我一個可以充分「思考」的時間。雖然我飛了一趟美國僅待了一個禮拜，陪伴我87歲老母親過新年。她永遠期望我們這些「外地遊子」的子孫們，每年此刻，都能像「倦鳥歸巢」般地回到她身邊；就如同我看到女兒利用週末（除夕）開兩個小時的車與我及親人相聚時感到高興一樣，而也會因為無法與在美東工作的兒子相見，且老伴未一起隨行，一家人僅透過Skype互賀新年感到些許遺憾。
許多人一生都活在「夢想」中，唯從未將「夢想」透過「行動」而付諸實現，日復一日，永遠只是為這一場「黃粱大夢」而活，卻一事無成。會做夢原本是一件好事，但它必須在「希望相隨」之後，要產生一股動力。可惜許多人這種動力是漫無目的與迷失方向的。譬如說，知道自己想要什麼，但不知如何做、亦不知如何達成。這裡面最大的問題就出在不知道「做計畫」，即不會定人生的目標、不會做「生涯的規劃」，連最起碼「一年之計在於春」的道理都忽略了。所以就凡事懵懵懂懂、渾渾噩噩、得過且過、走一步算一步而虛耗掉大部份的光陰，最後在悔恨及怨聲載道中過了一輩子。
我從不認為自己算是一個成功的人（也許是我把成功的標準定的與別人不一樣），但我一直要求自己「絕不空想」，認為該做的是就去做，事後若證實是錯的，也許會後悔卻常接受事實而不怨歎，最起碼我嘗試了。我反而觀察到有些人會經常性的「許願」或說出一大堆想要做的事，卻很少看到他們落實過。另我自認把自己的目標定的還算清楚，且人生中的每一階段性目標幾乎還能達成。我從30歲起，通常每十年就做一「大計」（方向）、每三至五年有一「中計（策略）」、每一年定一「小計（執行方針）」。就以我曾希望自己每十年進入一新的「專業領域」且要在這領域成為「頂尖」的期望，現我都可以說「我做到了」！
2011年的平順轉型，使我今年得以提前定我下一個人生大計的時候，未來十年是我準備跨入「全面退休」前真正地去追求「馬斯洛」「自我實踐（Self-Actualization）」的人生最高境界，即所謂「志業」的「力行階段」。話回到這次我在美國過年，除夕那個週末與加州舊金山灣區的家人14人在餐廳共享年夜飯相聚（其他家族成員還有10人在華盛頓、德州、廣州、台北等地無法共渡）及與兄姐攜老母親掃墓祭祖外，其他時間兄姐們都各自忙碌，而無法感受到年節氣氛。年初一我到女兒Santa Cruz的學校協助她處理一些瑣事，其餘大部份時間我則難得盡了一些親自照顧不良於行老媽的孝道，並聽她興高采烈地講過去其一生的往事。我才恍然領悟到其實我擅長規劃與執行的能力是得自於我從小父母親給我「潛移默化」的能力。那幾天，當母親下午休憩及我半夜「調時差」的時候，忽然讓我有充裕的時間，所以就趁此在新春期間完成了未來大、中、小的三「計」，重點如下。
未來我的「志業」的定位在「社會公益」方面，其中比較明確即將投入的是以「環保、節能、正面思考、慈善」為宗旨的〝We Are Light〞計畫，可能從2月中起參與其成立基金會細部的規劃與管理。另我們有三位老同學計畫一起在台灣做一系列的以「拯救失業」（針對中年人及社會新鮮人）的「公益講座」，並捐款辦一些類似的公益活動。我另外一項著重於給高階領導人「洗腦」的構想也想陸續規劃「試行」。我去年計畫要將《PM教戰守則》簡體版出版後的版稅收入捐贈給大陸一所「希望小學」，這想法在該書即將出版之際，也越將積極進行。
近年來，我雖已不太參與PMI總會的活動，但一些老友似乎還不太願「放過我」，不斷邀請我參加一些他們專業諮詢小組，也許下半年我會選擇參加其中一項。至於，今年志工活動仍會在大陸配合PMI-China舉辦的活動為主，第一場在北京的免費PDU論壇／講座（及我的「簽書會」）即將於2月12日舉辦，現場400座位可能所剩不多，報名宜速，相關訊息請瀏覽(http://china.pmi.org/pmihd/2088.jhtml)。至於，在上海及深圳的朋友們我當然不會忘了大家，仍計畫在上半年會分別在兩市舉辦與北京相同的講座等；另我也應PMI-Taiwan 之邀在其所安排於3月10日於台北舉行的新春活動中擔任講者，屆時也會與大家見面分享一些心得。
今年我還有三項「充電計畫」要進行；包括要擔任MS公司內部講師，所以要接受其一系列四套課程的TTT，其中兩套即將於2/6~2/8及2/9~2/11在北京實施，另兩套將再擇期赴美參加其TTT課程。6月我的德國好友Ralf Fridrich將來台傳授我全套Coaching/Mentoring課程，這也是未來我從事高階顧問工作中一項新的領域及挑戰。周博所新開發出來已深獲好評的「敏捷式專案管理」ACP課程，我也絕不會錯過。至於，兩年前所定「一年寫一本書」的計畫當然要落實。我將從2月中起與美國好友Dr. Jerry Brightman開始以合作方式共同撰寫英文《18 Guidelines for PM》一書i，預定在12月初前完成初稿。其實，談到今年的「旅遊計畫」才是我的最愛，目前規劃的兩大旅（ 4月加拿大、10月澳洲，均各一個月）、兩小旅（巴里島、韓國各一週【順便參加3/16~3/17在首爾舉辦我母校喬治華盛頓大學”GW Global Forum”】ii）。今年暑期的家庭旅遊我們將安排在台灣（可能是蘭嶼），女兒暑修完後回台灣，兒子亦計畫休兩週假，我們這一家一年一度的團聚更是我們所共同期待的。
由於在春節期間完成我個人今年以至未來十年的重要計畫（亦做了公司未來發展計畫，唯就不在此說明），所以心中覺得非常踏實，就算是以後可能會「計畫趕不上變化」也沒關係，只要訂了這一個「基準（Baseline）」就不要擔心，後續若要變更，也會有一個知道如何調整的「依據」（這也是「專案規劃」的精神）。
上週五清晨我回到台北，在我臉書上留下這段話「春節期間我周旋在三個女人之間，先是在加州灣區探望照顧老母，侍候小情人給紅包買iPhone，現終於回來屬於老情人的了!」得到許多朋友的「讚」。
（版主說明：為配合《博鴻PM充電報》從101期開始改為每兩週發行一次，本blog即日起亦改為每隔一週的週三po專文一篇，敬請大家繼續愛護支持！）
i《PM教戰守則》書的英文版，但改用Jerry在大學講授leadership課程的案例。
ii南韓第一任大統領李承晚是GWU校友、現任總統李明博曾是GWU訪問學者，他的總統就職典禮唯一被邀請的學界人士就是GWU校長, 可見其對GWU的感情、三星電子總裁李健熙亦是GWU的MBA校友。
龍年行大運
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