《專案實戰》系列之十二
談古‧說今‧論文化‧講鄭和（上）
6/5/2012
終於結束了這一趟前後共三週，結合了充電學習、傳授分享、交流參訪、履行承諾（PMI志工）、擴展人脈及會粉絲等諸多目的於一的行程。總結一下我這趟大陸（深圳、上海）香港行，除自己當學生共認真學習了兩套7天的課程外，還講了三場大型講座而來了共約有一千位聽眾、也包括3場簽書會簽了250餘本書（繁、簡體都有）、交換了100餘張名片。另這三地朋友熱情邀約，而參加10場餐會（其中自己也作東2次）、見了40餘位老朋友、認識近30位新的志工及粉絲、途中發展出4套教材、拜訪了3家大企業、開了2次國際電話會議、教了一天半的課....。而對我而言，最重要的意義是透過PMI-China的安排，我完成生平第一次的「巡迴演講（Road Show）」，講的主題人物則好像是與專案管理扯不上關係的「鄭和」。當然，在此必須首先深切地檢討以下自己，因未預期行程的緊迫、準備課業的壓力、新發展英文教材的瑣碎及繁重，而居然發生了第一次本人文章在Blog不得不拖稿、「開天窗」事件，所以非常不好意思地向所有的讀者們致上萬分的歉意!!（尤其可能讓許多在這趟行程中想要新加入的粉絲們感到失望）
我講「鄭和七下西洋成功專案」的目的是要實現我長久以來一直希望從我們傳統中華文化及歷史中挖掘出可以驗證現代管理「方法論」許多典範。一方面讓我的學生／聽眾、各專業領域菁英們便於從經典的歷史故事中學習現代管理的精神，另則希望大家能領悟「我們老祖宗的智慧與文明絕不亞於現代人，只是我們比他們多使用了現代化科學、技術、方法與工具使能更有效率及效能地完成工作罷了。」更重要的是，當華人社會只會一昧地追求西方文明而忽略了自己所曾擁有睥睨全球、舉世稱羨中華文化的當下，使我這個曾是「海外遊子」在「鄉音未改鬢毛衰」的時候，自覺有一種莫名的「使命感」，去激發出所有的華人（擁有中華民族血緣的人）對傳統中華文化的認同，及恢復應有的「文化自信心」，尤其，我們仍看到許多已移民海外好幾代的華人，仍以保留若干優良中華文化為榮!
我在每一場「鄭和」演講的開場都會宣揚以上我這些想法；我尤其告訴大陸的聽眾「我不同的『特殊成長背景』，使自己認為這是件『捨我其誰』的事」？因為我是生長在當年台灣威權體制下，一面接受傳統中華文化的薰陶與禮教的約制（當大陸在搞「文化大革命」時，台灣在推行「中華文化復興運動」，從小接觸「儒家思想」、初中讀唐詩宋詞、高中念四書五經、古文觀止）、一面又熱烈擁抱西方開放民主的思潮與崇拜其藝術、音樂、文化與時尚。當這兩種文化不斷地衝撞時，我們那個時代的年輕人做了一個了不起的選擇──我們堅守自己文化的根基，卻學習西方的科學文明；我們在瘋狂地唱西洋歌曲／熱門音樂之餘（我當年為Beatle、Bee Gees、Joan Baez, Bob Dylan著迷到廢寢忘食），仍發起「唱自己的歌運動」（所以之後風起雲湧的「校園民歌」奠定了今日全球華人能用自己的語言享受自己的音樂的基礎，並創造了自己的歷史）；我們在習慣保守的民風與傳統的價值下，卻也仍不斷向箝制我們思維的威權挑戰。那就是我們生長在台灣的那一代(出生在1945~1964年間所謂的「戰後嬰兒潮（Baby Boomer）」)人；其中在大學畢業後有1/3以上的在到歐美留學，卻只有低於1/3的人「學成歸國」。而這批人擁有東西兼具的優質文化底蘊，在他們目前即將邁入退休或已為退休之年時候，許多人與我一樣，「返璞歸真」地找回自己的文化血緣與價值。我們這一代人中有不少在大陸已極負盛名包括郎咸平、余四維、曾仕強及傅佩榮等來自台灣的飽學之士（我更為欽佩曾仕強教授對「中國式管理」詮釋的精闢入裡及傅佩榮教授對「儒家思想」等傳統中華文化與智慧認識的淵博），他們都比我更積極、廣泛及有效地想發揚光大我們文化的精髓。
2005年7月是「鄭和下西洋（第一次）六百週年」，大陸、台灣及世界各地華人社會（香港、馬來西亞、新加坡、美國、歐洲）均紛紛以各種方式舉辦紀念活動（學術研討會居多），雖然比不上歐美每年以「哥倫布日」來紀念哥倫布發現新大陸來得盛大及引人注目，但那是我印象中全球各地華人似乎首次「排除歧見」（沒有「政治正確」、「意識形態」的問題）不約而同地去紀念同一位曾被歷史淡忘、被刻意抹煞的「民族英雄」。那一年我在美國及台灣的知名雜誌、學術期刊及各地的網站上蒐集到非常豐盛的資料、圖片及論述。而我最大的發現是「鄭和下西洋的任務」之所以能連續七次成功，是可以歸諸於採用所謂「現代專案管理」的思維（流程、知識體、方法論、工具及標準化），只是那時沒有人說「那是什麼（know-what）」、「為什麼要這麼做（know-why）」，但做出來的事卻印證現代專案管理的「最佳實踐（Best Practice）」，也就是真正最有價值的know-how。
第一次講鄭和是在2007年11月12日GPAC在台北晶華酒店舉辦的「國際專案管理論壇（International Project Management Forum, IPMF）」，由於現場400位與會者當中，有來自10餘個國家50餘位國際講者或專業人士，所以大會要求所有的演講及ppt均要使用英文。記憶猶新的是當我一開始問現場來賓有沒有聽過「鄭和」這號人物時，現場老外無不「面面相覤」毫無反應，但問到「哥倫布」、「麥哲倫」時則情況完全相反而立即舉手（其實我一點也不覺意外）。由於，當天來自兩岸三地的與會者對這個主題反應熱烈，所以接下來我就應兩家台灣企業、PMI台灣及HKICC2008（香港國際電腦會議）之邀去講「鄭和」。今年初我把「鄭和」重新以中文改寫，並增加許多的史料與圖表（將最初以30~60分鐘為限的內容延長到2小時），沒想到2月12日的「PMI-China北京論壇」引起更熱烈的迴響。這次於5月19日在深圳（詳如PMI-China報導）、5月26日（詳如PMI-China報導）在上海接續完成「巡迴演講」返台後，現想就更進一步藉此版面做一些收尾／結束的工作，使曾參加我「鄭和」兩岸三地講座迄今約2,000名粉絲始終能「溫故知新」，而使向隅未能與會者亦仍舊可以有所啟發、領悟。…
〈 待 續 〉
| 圖1. 2012/5/19 PMI-China 深圳論壇 | 圖2. 深圳論壇與現場PMP們互動 |
| 圖3. 深圳論壇Q&A時間，與會者熱烈舉手發問 | 圖4. 感謝粉絲耐心的排隊等候簽書 |
| 圖5. 為粉絲們寫下他們的大名、祝福及我的簽名 | 圖6. 與本次主辦單位PMI China（深圳）的阮桂丹、楊伊及志工們合照 |
| 圖7. 2012年5月26日上海論壇的開場 | 圖8. 參加上海論壇熱情的與會者 |
| 圖9. 與上海論壇與會者的Q&A | 圖10. 為熱情的上海粉絲們簽書 |
| 圖11. 與主辦單位PMI China的劉婉潔及志工們合照 | 圖12. 之前及現在上海公司的同仁均來現場幫忙 |
