2/27/2013
一本僅銷售不到5千本（正體版1,945本、簡體版2,924本）以探討軟技能及PM實戰力為主的書，卻始料未及地在兩岸三地六個城市（台北、高雄、北京、深圳、上海、香港）舉辦八場簽書會，共簽了486本書，並從2012.4.25開始，每月舉辦一場，共持續辦了十場、累計301人次參加的讀書會，終於在春節前於 2013.1.31劃下句點。寫它（《專案經理的教戰守則－成功PM的18項修煉》），絕非是為了「名」與「利」，因為我已到了「視功名利祿如浮雲」的年齡與心境。尤其我何需花半年時間專心寫這本十餘萬字書，其稿費還比不上我輕鬆授課若干天的收入[1]。寫它只不過是想圓一個夢，以及是為所有「有緣人」且真正需要它的人而寫的。這些「有緣人」包括本書及部落格／博客的讀者、讀書會的參與者、PMITW及PSIG博鴻的會員／志工團隊、PMI（China）同仁與志工團隊、我的學生、朋友、曾參加過我公開講座及簽書會等相關活動的所有粉絲，以及所有合作夥伴與企業客戶。[2] 未曾想過要在這麼多地方辦這麼多場簽書會，更沒期望讀書會能順利完成目標。這些都不是我的能耐或企圖所及，卻都是由於我的這些「有緣人」們的熱情所促成的，我只是「與有榮焉」罷了。在此，非常感謝他／她們的支持與付出！
有關本讀書會的成立過程，請參考於3/14/2012、4/25/2012在本部落格分別以「成立「PM修煉讀書會」──正規劃中！」及「擁抱學習、熱情志願者與執行力「PM教戰守則讀書會」──正式啟動！」為題所發表的兩篇文章，以及去年在大陸北京、深圳、上海巡迴講「鄭和下西洋」會粉絲並辦簽書會的點點滴滴，本文就不再贅述。僅就最後的這一場的做一花絮式、精華性的心得分享。這十場完全由PMI台灣分會志工們所自動自發組成、規劃、分工，由學會秘書處協助（發布訊息、聯絡）、博鴻提供場地及後勤支援下所完成的讀書會，展現的是種學習的精神與分享的熱忱。由於去年一年我多在國外及大陸差旅，所以我也僅參加其中的三場：讀書會正式啟動及親自上場作首次導讀、一次完全以觀眾身份聽兩位讀者的分享、以及參加最後一次讀書會做總結。累積了前九次的能量，最後的ending難免極具「爆發性」；不僅現場幾乎「座無虛席」，PMI台灣理事長Simon前來致詞、朱豔芳教授為大家開場引言、兩位志工郭啟明、陳培君針對最後兩個主題的提報及心得分享，包括本讀書會主要發起人Fish、Bruce及林益瑜等人的感性發言、主持人林建志自備小禮物鼓勵讀者群的意見表達，現場觀眾的熱烈互動與回應、在中場休息時間又應幾位讀者之要求為其簽名等…既熱鬧又「虛榮」。
我向來要求自己對每一次正式的演講或簡短的發言做充分準備，為了讓讀者能在最後20分鐘的總結有所收獲，我先用ppt以照片剪輯的方式將這一年來在兩岸三地舉辦過所有與這本書相關的活動做一瀏覽回顧。接著，勉勵所有讀者「藉『18條守則』來不斷地自我陶冶、自我要求、自我鞭策，才能『修成正果』，才能任重道遠，才更能確保人生順遂、職涯成功」。並建議大家把書中那「18條守則」所綜整出Do與Don’t的簡單「自我評量表」來協助瞭解自己的弱點與改善的方向、確認自己適任PM（甚至於中高階主管）的程度，以及訂定自我修煉的目標。最後，我以這幾年與所有企業客戶互動的經驗告訴大家，我所觀察到所有企業所面臨對人才培養與發展的瓶頸及向外求才的重點，都不外乎「軟技能」的好壞。尤其是，許多科技公司都遭逢同樣最大的困境之一就是其多數「工程背景出身的初中階主管無法往上晉身發展的原因，大都是因為太『技術導向』而缺乏『軟技能』，尤其是『帶人的藝術』」。我想這應該是我給本讀書會對本書總結做了一個最適當的詮釋。
一場讀書會的結束，不是各自冷默的「鳥獸散」，而是簇擁在一起的團體合影、相互吆喝的紀念照、相約下次的會面、留下彼此聯絡的方式。而這個讀書會給我最大的肯定就是使我有持續努力創作的動力，以及鼓勵我再接再厲寫書的誘因。對我而言，它其實沒有結束，只是另一個里程碑、一項新使命感的開始。再次感謝所有讀者、PMITW志工團隊等所有「有緣人」，期待我們的下一次！
