旅行者的世界版圖

2014台北GPAC兩岸三地專案／項目管理圓桌會議

專案／項目管理菁英如何在大中華經濟發展中貢獻所長?

(How Can PM Elites Contribute their Talents to the Economic Development in the Greater China Region?)

序言

     自2002年11月28日北京清華大學的吳之明教授及我（當時以中華專案管理學會及PMI^®台灣分會理事長身份）共同應PMI^®香港分會會長黃宴平(Patty Wong)女士之邀，參加該會在香港所舉辦的「兩岸三地專案管理圓桌會」，而開創了兩岸三地在專案／項目管理發展上的第一次正式的歷史性交流，並隨後共同在香港成立〝中華專案／項目管理促進會(Greater China Project Management Advancement Committee，簡稱GPAC)〞以來，迄今已邁入第12個年頭。這期間我們GPAC由三方共同輪流舉辦過9場1~3天的大型專案管理國際會議[i]（註一）及3場半天「專案管理圓桌會」[ii]（註二）以達成〝共同推動中華專案管理之學術研究、教育發展及人才培訓與相關知識體系之發展與整合〞之任務。近年來，兩岸三地在眾多的專業社團組織（包括支持這次GPAC活動的中華專案管理學會、PMI^®台灣分會、PMI^®香港分會、中華產業人才發展協會）、數十所知名學府（如支持本會議的北京清華大學國際工程項目管理研究院）與大專院校、近百家培訓單位（如贊助與執行本會議的PSIG^®博鴻／上海博鉅盛）以及PMI^®-China（在2009年以公司型態經營）一起努力下，掀起整個大中華區專案管理知識學習的熱潮及各相關專業證照上的蓬勃發展。以上這些組織最具體的貢獻就是已創造出超過10萬人（至2013年底）獲得PMP^®證照（大陸82,000餘、台灣約13,500、香港不少於6,000），已幾乎佔全球PMP^®的20%，也是僅次於北美地區擁有最多PMP^®的區域。

    論這項成就確實使所有上述「參與者」均感到欣慰及「與有榮焉」；只不過，以GPAC而言，這仍僅是停留在「知識學習」與「證照推動」的層次上，似乎對落實達成「促進中華學術交流和商業往來，以振興和繁榮中華經濟、科技與文化之發展」的成立宗旨還有一段距離。特別是，「把所學的知識與技術落實在專案實踐」以產生真正的「運用價值」上仍未見明顯成效，使許多不同產業對此亦產生認同上的差異與褒貶不一的評價。鑑於此，本次「圓桌會議」不以談「知」為主，而是以論「行」為重，尤其強調個人應如何「知行合一」地加強專案「實戰力」以獲得企業青睞，企業該如何提升「組織成熟度」以貢獻在大中華的整體的經濟發展上。 

    本次GPAC台北圓桌會議可謂意義不凡，它雖然只有半天的議程，但卻同時見到來自於兩岸三地在專案管理推動與發展上許多代表性人物，說它是一場「高峰會」一點也不為過。我們把主題聚焦在「專案管理菁英如何在大中華經濟發展中貢獻所長」就必須先瞭解大中華經濟發展的現況與未來。所以我們首先邀請到既是知名學者又是財經專家的財團法人環球經濟社社長兼公共政策研究所所長林建山博士（Dr. Bert Lin），以「2014經濟大扭動與兩岸三地協作整合前景(Asia Swing and Cross-Strait Economic Consolidation) 」為題擔任Keynote Speaker。林教授將以宏觀的角度從〝全球經濟大環境及區域經濟職能的變動看亞洲及大中華經濟行為傾向與社會文化價值觀的扭轉〞，並提出〝企業未來投資策略及個人專業職涯發展等〞若干寶貴建議。北京清華大學國際工程項目管理研究院副院長同時也是GPAC-北京主席強茂山教授則以「面向实践需求的项目管理理论发展（Development of PM Theory Responding Application Demand）」為題，說明如何將〝从事项目管理研究与咨询的实践经验來解读需求推动下的项目管理快速发展与项目管理理论的初步形成的原因。〞它同时还会谈到项目治理、项目集管理、项目组合管理，以及基于组织项目管理成熟度(OPM3)的制度管理等现今受人瞩目的諸多议题。

     接著，PMI^®香港分會秘書長也是美亞財產保險（AIG）業務服務交付部主管的鍾一鳴（Danny Chung）先生將在「從大中華區的經濟發展看跨文化專案／項目管理的價值 (The Value of Cross-Cultural Project Management in Economic Development in the Greater China Region」的主題中談到〝如何採用文化接近 (Cultural Proximity)、文化協同 (Cultural Synergy)及文化融合 (Cultural Integration)等三種策略來提升全球性或兩岸三地跨文化專案的成功機率。〞第四場講座則由中華專案管理學會敏捷創新管理學院院長許秀影博士 （Dr. Maggie S.Y. Hsu）在其「『組織專案管理(OPM)』在台灣之實踐」中提出〝藉由成立PMO，將OPM列入組織策略，使用OPM3進行評鑑，除逐步完善專案管理流程之外，更從組織促動因素之結構、文化、技術、人力資源、建立PMIS等，以全面提高組織專案管理成熟度〞的一種模式。 

      中場休息後，下半場開始本人將以「從全球「人才戰」看兩岸三地經濟發展之未來（The Impact of Global Talent War to the Future of Economic Developments in GCR）」為題發表個人心得。演講中，將先就〝兩岸三地的GDP、在全球Fortune 500強排名及一線企業領導者的格局、高等教育方向及80／90後年輕人的企圖心等諸多因素來比較兩岸三地的經濟發展，同時探討目前全球／兩岸三地「人才戰」對其經濟發展未來所可能造成的影響〞；最後，並提出〝兩岸三地PM專業及人才從哪找到自己職涯發展機會等〞之相關建議。 

 當然，「壓軸」的一定是本次圓桌會議的Penal Discussion（專家論壇）。特別一提的是，主持人中華產業人才發展協會的李廣義理事長及所有與談人（Panelist）都是兩岸三地PM人才培育領域的「領頭羊」。與談人中除前述林建山博士外，還有PMITW現任理事長傅旭昇博士（Simon Fu）、GPAC香港常務委員的劉嘉敏太平紳士（Stephen K.M. Lau JP）、北京清華大學的楊述老師。另外難得的是有3位代表頂尖企業的培訓專家，除Stephen本身也是HP的Senior Advisor外，還有前微軟大中華的資深培訓經理呂欣（James Lu）以及被PMI^®視為專案管理「標竿企業」的華為公司專門負責人才培育的華為大學資深顧問Michael Wang。所以所有與會者想必是非常期待從主持人及所有與談人身上在〝PM菁英如何對兩岸三地經濟發展貢獻所長〞這個論壇主題上得到一些啟發，並就如何找到自己「一展長才」的機會或方向上獲得可資參考的答案。 

    在大陸一直扮演領導項目管理的發展與推動者角色，且在建立具有中華特色的項目管理知識體上亦有其不可磨滅地位的GPAC大陸創始委員／清華大學吳之明教授，現雖已退休在美「含飴弄孫」致不克親臨本次盛會，卻仍念念不忘GPAC的未來發展，並也提供了幾張投影片隔海來表達他對大家的祝福。促成兩岸三地專案管理專業交流最重要橋樑（如果沒有她當年的邀請與首次交流的安排就不會有GPAC的建立）的前PMI^®香港分會長，也是前GPAC香港主席的黃宴平女士，雖也已退休享受「雲遊四海」的日子，卻仍風塵僕僕地親自來共襄盛舉。我將於開場時請她做簡短致詞、與我共同回顧GPAC這12年的點點滴滴，並與我一起做本次會議的總結。如此，才能使這場圓桌會議得以更圓滿。 

    最後，本人謹代表GPAC感謝全體委員、所有即將來台的貴賓（包括曾一直默默擔任GPAC籌備階段秘書長、本次會議未安排發言卻專程從香港來台參加的楊子凌（Clement Yeung）先生）、主／協辦單位、贊助單位及準備熱情參與即將登場的所有與會者的支持，讓我們一起預祝會議的順利成功。感恩！ 

 

 

       GAPC 台北主席 熊培霖
 2014/3/11

 

      

 

 

 

註釋